Podczas spotkań na Kursie Moderatora Design Thinking albo różnych warsztatach pada często pytanie: "Jak zadbać o to, żeby mój zespół efektywnie pracował?", "Jak dobrać zespół tak, żeby wygenerowali dużo pomysłów?". W końcu ludzie to, oprócz przestrzeni i procesu, jeden z elementów moderatorskiej układanki. A co gdyby zespół postawić w centrum zainteresowania? Stawiając sobie jako główny cel wykorzystanie metody design thinking. 

Poniżej 4 pomysły na to jak to robić!

1. Warsztat design thinking jako pomysł na spotkanie integracyjne

Szukacie pomysłu na uatrakcyjnienie Waszego spotkania zespołowego? Zorganizujcie warsztat design thinking. To świetna okazja nie tylko do tego, aby zaktywizować zespół do działania, ale poznać się na nowo pracując na konkretnym wyzwaniu. Testowaliśmy tą formułę wielokrotnie w Design Thinking Institute. Na zlecenie różnych zespołów i firm. Za każdym razem wnioski były te same: 

- dobra zabawa

- odkrycie nowego potencjału w kolegach/ koleżankach (największa tu rola prototypowania) 

- możliwość współpracy wokół tego samego wyzwania 

- robimy coś co ma przełożenie na nasze życie zawodowe 

Co jest ważne?

- komunikacja celu - to nie jest warsztat design thinking dla wypracowania rozwiązań, ale głównie integracji

- dobór tematu - unikamy strategicznych projektów oraz tematów obciążonych dużym ładunkiem emocjonalnym; sięgamy po sprawdzone: Sposoby na usprawnienie pracy zespołowej, Lepsza wymiana wiedzy czy np. Jak ciekawej się integrować?

- stop-klatki - nie tylko nt. metody, ale tego jak pracujemy i co sprzyja np. demokracji w zespołach

2. Design thinking buduje język współpracy

Hasło na teraz: projekty crossowe! Też je lubimy - różnorodność to rzecz, którą mocno promuje design thinking. Pytanie tylko jak zacząć pracę w zespole osób, które nie tylko mają inne sposoby realizacji projektów, ale też nigdy ze sobą nie współdziałały? Tutaj design thinking jako metoda współpracy jest dobrym pomysłem. Konkretne kroki, wytyczne dla etapów, wskazówki jak pracować stworzą dobre ramy do działania.

Co jest ważne?

- stop-klatki na warsztacie - pokazywanie jak czerpiemy z róznorodności

- dobór uczestników - im bardziej różnorodne zespoły tym lepiej 

- dobry temat na start 

3. Budowanie kultury informacji zwrotnej

Warsztat design thinking może być też świetną okazją dla zespołu do popracowania w obszarze feedbacku. Możecie po prostu zorganizować warsztat na ten temat albo w ramach pracy nad innym wyzwaniem rozbudować sekcje prototypowania i testowania. Intensywne wykorzystanie narzędzia: "Podobało mi się... Chciałabym/ chciałbym..." w naturalny sposób uruchamia dyskusje jak to z tą informacją jest u nas.

Co jest ważne? 

- podsumowanie warsztatu w obrębie kultury feedbacku

4. Efektywne i efektowne narzędzia

Szukasz pomysłu na ciekawy element na spotkaniu? Albo czegoś co urozmaici Waszą pracę? Czasami praca na poszczególnych narzędziach może być tym co będzie wzmacniało kulturę pracy zespołowej. Szczególnie przydatne są przerywniki i energizery. W ten sposób wprowadzamy metodę małymi krokami.

Autorką artykułu jest Katarzyna Talaga-Korcz.