Blog

Ostatni czas to czas wielkiej rewolucji w stosunkach pracy. Wychodzi na to, że wszyscy wolą pracować z domu. Pracodawcy mają wielki problem, żeby ściągnąć ludzi z powrotem do biur. Pojawiło się nowe zjawisko Wielka Rezygnacja, bo przecież „nikt mi nie będzie mówił kiedy i gdzie mam pracować”. Jak to wpływa na relacje w pracy? Jak to wpływa na kreatywność? Jak to wpływa na efektywność i zaangażowanie?

Realizując projekty z zespołami z JST (jednostek samorządu terytorialnego) sporo się nauczyliśmy o tym wycinku gospodarki. Dziś chciałabym podzielić się z Wami kilkoma naszymi obserwacjami i pokazać dlaczego JST i design thinking pasują do siebie.

Żyjemy w ciągłej zmianie. Dziś to zdanie nie wywołuje już chyba żadnych większych emocji. To fakt, na który musimy znaleźć w naszych biznesach jakiś sposób. Widzimy, jak wiele organizacji szuka sposobów na zwinne metody pracy (agile), zaangażowanie pracowników w projekty, wypracowywanie innowacyjnych rozwiązań, które odpowiadają na jeszcze nieodkryte lub zupełnie nowe potrzeby.
Wykorzystując design thinking pracujemy z naszymi klientami tak, aby pozostając w zgodzie ze swoją kulturą organizacyjną mogli realizować cele biznesowe, odpowiadając jednocześnie na realne potrzeby klientów.
Dzisiejszy wpis dotyczy właśnie takiej współpracy z firmą Early Stage.

Podcast, projekty design thinking on-line, nowe sposoby na lepsze zarządzanie projektami, dużo prototypowania i testowania – to nasz 2021. Zapraszamy do podsumowania tego co się działo u nas!

Jak wykorzystać design thinking do budowania, wspierania oraz rozwijania zespołów? Poznaj 4 praktyczne pomysły i zacznij działać już dzisiaj.

Lekki i praktyczny podcast o design thinking, projektowaniu usług, odkrywaniu potrzeb użytkowników i przyjemności w pracy. Odkryj kogo gościła u siebie Sara Kapela!

Usłyszałam dziś w radiu, że przechodzimy do Ery Projektów. To sformułowanie wydało mi się nieadekwatne, przecież zawsze były projekty i zawsze była potrzeba na lepsze sposoby zarządzania projektami. Ale po zastanowieniu, stwierdziłam, że rzeczywiście coś jest inaczej. Zmieniła się natura projektów, zmieniły się cele projektów i zmieniło się zagęszczenie projektów. Projekty nie są już czymś wyjątkowym, szczególnym. Stają się sednem pracy. To wpływa na kulturę pracy, kulturę organizacji. Wymusza coś, co roboczo nazwałam Kulturą Projektów.

Marzeniem każdej firmy jest posiadanie „dream teamu”. Jak już uda się zatrudnić najlepszych ludzi, to przed nami niekończące się się pasmo sukcesów. Jednak, zatrudnienie dream teamu jest trudnym zadaniem z wielu powodów – nie każdą firmę stać, nie zawsze ci najlepsi są dostępni, a tak w ogóle to jest to niemożliwe, żeby wszędzie były same gwiazdy – czysta utopia.