Blog

Po ukończeniu Kursu Moderatora Design Thinking byłam pełna energii, pomysłów i gotowości do działania. Wiedza i narzędzia oraz to czego mogłam doświadczyć na własnej skórze dało mi ogromnego powera i utwierdziło w przekonaniu, że design thinking jest metodą, którą chcę wykorzystywać w codziennej pracy. W głowie brzęczało mi tylko pytanie „Jak to zrobić?”

Większe zaangażowanie pracowników, szybsze weryfikowanie pomysłów, wzmacnianie pracy zespołowej to tylko część korzyści wdrażania design thinking jako metody pracy w firmie.

Jednym z atutów metody design thinking jest to, że świetnie sprawdza się jako pomysł na pracę ludzi z różnych środowisk, działów, zawodów itp. Często podkreślamy, że ta różnorodność jest tym co podbija kreatywność, pomaga spojrzeć z innej perspektywy na problem, co przekłada się wprost na innowacyjność rozwiązań. Brzmi świetnie, ale przed zróżnicowanymi zespołami stoją istotne wyzwania, przedstawiamy 3 z nich…

Masz za sobą pierwsze doświadczenia pracy metodą design thinking? Chcesz rozpocząć swój pierwszy projekt? Szukasz pomysłów na swój pierwszy temat do pracy jako moderator design thinking? A może chcesz popracować w swojej organizacji tą metodą? Zacznij od wyboru dobrego wyzwania. Zainspiruj się naszym katalogiem tematów na projekt design thinking pogrupowanych w trzy obszary.

Od roku projekty design thinking prowadzę wyłącznie zdalnie i różnice, które są pomiędzy światem online i offline widzę jako nowe wyzwania. Ograniczenia też wyzwalają kreatywność i nie traktuję różnic jako minusów. Będzie o myśleniu rękoma, pierogach z Warsu i płodozmianie.

Właśnie mija rok od kiedy w Design Thinking Institute pracujemy zdalnie. Realizujemy w tym trybie zarówno warsztaty, procesy, jak i szybkie sesje z narzędziami. Wspólnym mianownikiem jest metoda design thinking. Dzisiaj wracamy po roku testów z listą trzech sprawdzonych narzędzi on-line. Do każdego wskazuję zastosowanie, mocne i słabe strony, no i ulubione funkcje.

Design thinking to metoda projektowania rozwiązań, usług, produktów lub procesów, która opiera się na głębokim poznaniu potrzeb użytkownika. Metoda wywodzi się z branży kreatywnej, a obecnie jest stosowana w przy tworzeniu rozwiązań dla biznesu, problemów społecznych czy w edukacji.